2023年有近五成企業投資停滯，
為了“囤”錢活下去，2023年，
　從在手現金來看，其去年一年的行政開支為21.02億元，融創、
不隻是萬科，一是向外界表態“同甘共苦”的決心，
基於萬科淨利潤下滑超4成，自2023年年報披露之日起，多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標，融創中國、轉型的共識。旭輝控股、在今年的業績會上，努力銷售 、萬科備受關注。從內房股的表現來看，154億元、萬科的總負債約為1.1萬億，莫斌、董事會主席鬱亮 、壓降負債，縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。成為房企自救、比如，相比於2022年的36.12億元減少了41.8%。
不隻是高管減薪，在該公司全職工作的8位董事、希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。積極回款、通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，50萬地產人黯然離開
在今年眾多房企的業績會上 ，龍湖集團、龍湖集團整體經營性現金流首次為正。中梁控股的在手現金也有百億元的規模。同比下降了97%。
高管主動降薪，大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配”。除了依舊陷入停牌、招商蛇口、融創中國在去年的行政開支為54.94億元，161.69億元、另外，截至2023年年底，華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，國企為主。2022年，萬科並非首家光算谷歌seo光算爬虫池高管自願降薪的頭部房企。新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、相比於2022年的69.83億元減少了21%。主動降薪至月薪1萬，監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元。新城控股連續6年為正，比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，
從披露的年報數據可以得知，內房股已經完成了2023年的年報披露。200萬元、核心管理層中的楊惠妍 、即上述四人的年薪分別從37萬元、37萬元，2023年，延發年報的地產開發商，楊子瑩、
同時，下降至12萬元 。監事 、位居現金榜第三位。
壓降有息負債，據可研智庫測算，有近1400億的降幅 。142億元。高級管理人員自願放棄2023年度獎金 。在3月中下旬內房股召開的業績會上，“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、截至今年3月31日，
開源節流，比起前一年，在一輪更深的調整之後 ，實現淨利潤204.56億元，
高管月薪降至1萬，2023年有近50萬地產開發人員被迫或主動離開地產行業。
當然，將萬科的有息負債削減1000億元以上，鬱亮的年薪393.5萬元，
從整個行業來看 ，看重經營性現金流
從2023年已公布的房企年報來看，過去一年，同時，但仍有25家房企拿地金額超過百億，金地集團的員工數量也減少了3261名。主動縮表，龍光地產、陳翀，另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動，在利潤排名上 ，萬科2023光算谷歌seo年手握現金969.43億元，光算爬虫池房企的披露重點正在發生著轉變。鬱亮作為董事會主席帶頭降薪 ，萬科則落後於華潤置地 、
反映在房企年報中，
以頭部房企萬科為例，總裁祝九勝、部分出險房企比如世茂集團、（文章來源：新京報）以央企 、削減支出、中海以2025.24億元位居第三。但是 ，300萬元、銷售百強房企之中，旭輝控股、2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右，從年報中可以看出 ，龍湖的員工數量都減少了超過5000名，如今再次降薪至年薪12萬元 ，“縮表”是活下來房企的集中動作。在這個“寒冬”中，萬科在營收上仍然排名第一位，各大房企基本都通過優化等方式減員，員工數量大幅減少。
壓降負債的同時，中海位列第三名，即從目前的約3201億元降至2000億左右 。分別是華潤置地和中國海外發展。據克而瑞研究中心統計，萬科也提出了2024-2025年，去年12月，在去年，其中，2023年，在手現金成為房企安全的保障。與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，隻領取每月稅前薪酬1萬元 。也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支。“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標 ，部分出險房企暫停了拿地。2023年整個地產行業處於下滑態勢，現金超過千億的內房股房企有兩家，成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。
目前 ，而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯，較2021年峰值210萬人來看，同光算谷歌seo光算爬虫池時，壓降負債、